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Themen · 17 Episoden

Gründung und Unternehmertum

Gründen, selbstständig werden und unabhängig bleiben.

  • Selbstständigkeit4
  • Independent Hotels2
  • Gründung2
  • Gemeinnützigkeit1
  • Sozialunternehmer1
  • Société à mission1
  • Stiftung1
  • Soziales Hotelkonzept1
  • Social Business1
  • Mitunternehmer1
  • Werdegang1
  • Unternehmertum1

Auf den Punkt

Kernaussagen aus den Episoden zum Thema, je eine pro Gespräch.

  1. Independents als Innovationsmotor: Fuss verweist darauf, dass Ruby, CitizenM, 25hours und Jotel weggekauft wurden, und erwartet eine neue Welle unabhängiger Marken. Als Beispiele nennt sie Companion aus Wien und die Marke, an der Connor von Price arbeitet. Moritz Schleich & Isabell Fuss, Independent Hotel Show Munich
  2. Wenig Eigenkapital als Falle: Weniger Eigenkapital bedeutete mehr Anteile für die Gemeinnützigkeit, deshalb startete Hamburg mit hohem Fremdkapitalanteil. Im Nachhinein war die Belastung zu hoch, die Auslastung lag hoch, die Raten aber unter Plan. Benjamin Adrion, Viva con Agua & Villa Viva
  3. Zielgruppe und Flächenregel: Die Messe richtet sich an unabhängige, familiengeführte Hoteliers im DACH-Raum plus Südtirol sowie an Designer und Architekten. Diese Zielgruppe zahlt keinen Eintritt, und für Tech sind maximal 30 bis 33 Prozent der Ausstellungsfläche vorgesehen. Moritz Schleich & Isabell Fuss, Independent Hotel Show Munich
  4. Société à mission: OKKO ist société à mission, wird von einem externen Auditor geprüft, hat ein Missionskomitee und jährliche Ziele mit KPIs. Die Mission: hospitalité haut de gamme und sobriété écologique zusammenbringen. Camille Laratte, OKKO HOTELS
  5. Selbstständig wegen Kinder: Angestellt mit Kindern war für sie in der Hotellerie keine Option: Der längste Kitaplatz in Lübeck geht bis 16 Uhr, ihr Mann arbeitete in Rostock. Als Selbstständige teilt sie sich die Zeit selbst ein. Nina Dietze, Hotel Die Reederin
  6. Stiftung statt Börse: Über 85 Prozent der Aktien der SV Group AG liegen bei der Stiftung, das Unternehmen ist nicht börsennotiert. Dadurch zählen weniger Quartals- und Jahresabschlüsse, und ein Projekt wie Stay KooooK wird nach zwei Jahren nicht beerdigt. Marco Meier, SV Hotel
  7. Gewinne an Viva con Agua: In der Villa Viva ist Heimathafen nur Betreiber und zahlt Pacht, die Gewinne gehen mehrheitlich an Viva con Agua. Im Campingground kostet die Übernachtung 19,10 Euro, angelehnt an das Gründungsjahr des FC St. Pauli. Jens Sroka, Heimathafen Hotels
  8. Mitunternehmer statt Ressource: Für Kobjoll ist das Wort Mitarbeiter eine bodenlose Frechheit, weil der Mensch darin zum Objekt wird. Mitunternehmer sehen das Unternehmen als Ganzes und nicht nur ihre Abteilung. Nicole Kobjoll, Schindlerhof

Gesagt

„Wir haben nicht Frauen auf der Bühne, um eine Frau auf der Bühne zu haben, sondern wir haben Expertinnen in ihrem Feld auf der Bühne.“
Moritz Schleich & Isabell Fuss
Independent Hotel Show Munich, 08:18
„Persönlich habe ich das alles aufgebaut, mir gehört nirgends ein einziges Prozent.“
Benjamin Adrion
Viva con Agua & Villa Viva, 02:14
„Wir müssen eine faktische Inklusion herstellen. Und faktisch heißt, wir müssen die Menschen im Alltag wiedersehen.“
Max Luscher
Coffee, Brownies & Downies, 05:38
„Wir haben hier eine Innovationskraft in den kleinen Marken, in den individuellen Betreibern, und die dürfen wir auch sichtbar machen.“
Moritz Schleich & Isabell Fuss
Independent Hotel Show Munich, 20:25
„La mission d'OKKO HOTELS, c'est de faire rimer hospitalité haut de gamme et sobriété écologique.“
Camille Laratte
OKKO HOTELS, 12:16
„Dann habe ich einen Zettel in den Briefkasten geschmissen und habe einfach gesagt, wer ich bin und was passiert und dass wir uns das Haus gerne mal angucken möchten.“
Nina Dietze
Hotel Die Reederin, 02:12

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