Themen · 29 Episoden

Investment und Finanzierung

Kapital, Immobilien, Transaktionen und wie sich ein Hotel rechnet.

Finanzierung5
Hotelimmobilien2
Wertschöpfung2
Eigenkapital1
Investitionen1
Holding1
Fördermittel1
Co-Investment1
Insolvenz1
Kostendruck1
Kredite1
Private Equity1

Auf den Punkt

Kernaussagen aus den Episoden zum Thema, je eine pro Gespräch.

Kein eigener Anteil: Adrion hat die Villa Vivas aufgebaut, hält aber selbst kein Prozent. Der Eigenkapitalanteil kommt von Social Shareholdern, unter anderem Jan Delay, Bela B. und Tim Mälzer. Benjamin Adrion, Viva con Agua & Villa Viva
Venture Capital passt nicht: Magnus Busch hält Private Equity und Venture Capital für die Hotellerie für den falschen Weg, weil diese Geldgeber nach 3, 4, 5 Jahren einen Exit mit Faktor 10 suchen. Eine Immobilie schaffe erst nach 7, 8 Jahren Werte. Magnus Busch (nook society) & Florian Gartner (Designhotel Gartner), BEAM Summit
Investieren in Schüben: Zwischen dem ersten Umbau und 2008 wurde jedes Jahr investiert, 2008 und 2019 in mehreren Millionenhöhen. Investiert wird weiter jedes Jahr, größer werden will das Haus aber nicht. Florian Gartner, Designhotel Gartner
Holding statt Fonds: Das Kapital kommt von einer internationalen Investorenbasis, aber nicht in einen Fonds. Haas will die Flexibilität der Holding, weil ein Fonds mit seinem Investmentzyklus von etwa sieben Jahren für Immobilien und Hotellerie aus seiner Sicht nicht passt. Alexander Haas, KOKOMO Hospitality
Kein Gehalt für Gesellschafter: Luscher und sein Geschäftspartner Roland zahlen sich kein Gehalt aus und haben eigenes Geld investiert, das sie als Rente zur Seite gelegt hatten. Der Betrieb soll sich selbst tragen und Gewinn erwirtschaften. Max Luscher, Coffee, Brownies & Downies
Gekauft, um Betreiber zu bleiben: Union Investment wollte das Le Méridien Stuttgart verkaufen, MHPs Vertrag hatte keine lange Laufzeit mehr. Statt das Haus über einen neuen Investor zu verlieren, ist MHP mit einem Family Office aus Hamburg selbst als Co-Investor eingestiegen. Dr. Jörg Frehse, MHP Hotel AG
Corinna fängt die Firma auf: Corinna Kretschmar-Joehnk gründete die JOI-Design GmbH als zweites Standbein für ihre eigenen Projekte. Daraus wurde die Auffanggesellschaft, sie stellte Peter Joehnk an und hielt 90 Prozent, während alle Kredite und Durchgriffshaftungen auf sie liefen. Corinna Kretschmar-Joehnk, Peter Joehnk & Thomas Scholz, JOI-Design
Nur Pachtverträge: RIMC zeichnet seit der Gründung 1990 Pachtverträge und nimmt dem Eigentümer das Risiko ab. Managementverträge haben das Risiko einseitig auf Investoren verlagert, die kein Hotel-Know-how hatten. Marek N. Riegger, RIMC Hotels & Resorts Group