Themen · 44 Episoden

Familienunternehmen und Nachfolge

Generationen, Übergaben und Privathotellerie.

Nachfolge15
Familienunternehmen14
Familienbetrieb7
Nachfolgeregelung2
Generationswechsel2
Zweite Generation2
Familienbetriebe1
Ruhestand1
Familienbesitz1
Nachfolgelösung1
Generationenwechsel1
Dritte Generation1

Auf den Punkt

Kernaussagen aus den Episoden zum Thema, je eine pro Gespräch.

Nachfolge ohne Druck: Die fünf Kinder sind aus dem Teenageralter heraus, ein Sohn arbeitet an der Rezeption mit. Die Eltern machen keinen Druck, würden sich über eine vierte Generation aber freuen. Eva Zelger, Brigitte Zelger & Daniel Mahlknecht, Green Luxury Hotel Pfösl
Familienbetriebe als Vorteil: Der Südtirol-Botschafter nennt die familiengeführten Hotels, Restaurants, Bars, Pizzerias und Berghütten als den international stärksten Punkt der Region. Die junge Generation macht weiter, auf ihre eigene Art, auch in den Weingütern. , BEAM Summit
Freiraum für die Nachfolge: Gartner und seine Frau ließen die Kinder nicht im Hotel aufwachsen, sondern trennten Privatleben und Arbeitsplatz. Der nächsten Generation müsse man Verantwortung übergeben, Erfolgserlebnisse verschaffen und Freizeit geben. Magnus Busch (nook society) & Florian Gartner (Designhotel Gartner), BEAM Summit
Nachfolge mit Fallnetz: Tochter Greta kam auf eigenen Wunsch in den Betrieb und verantwortet Social Media. Als Praktikantin bekam sie ein Namensschild wie alle anderen, Fehler darf sie machen, weil ein doppeltes Fallnetz gespannt ist. Florian Gartner, Designhotel Gartner
Nachfolge und Konsolidierung: Denis führt die vielen Anfragen darauf zurück, dass Nachfolgeregelungen in Familien nicht funktionieren und der Markt konsolidiert. Ein Managementvertrag ist für Eigentümer charmant, weil sie die Führung abgeben, ohne alles aus der Hand zu geben. Denis Mair, Blue & Red Water Hospitality Solutions
Nachfolge schafft Einkaufschancen: Zinsschock und Nachfolgethematik treffen zusammen: Familienhotels haben Covid durchgezogen, die nächste Generation will oft nicht übernehmen. Haas verhandelt selbst, weil Verkäufer in Italien nicht den Investment-Heini, sondern den Betreiber vor sich haben wollen. Alexander Haas, KOKOMO Hospitality
Übergabe an Jana Schimpke: Hartges hat vor drei Jahren im Präsidium angekündigt, Anfang 2026 in den Ruhestand zu gehen. Jana Schimpke ist seit 1. Oktober dabei und seit 1. Januar Hauptgeschäftsführerin, die auch die Statements gegenüber der Presse abgibt. Ingrid Hartges (DEHOGA) & Thies Sponholz (The Fontenay Hamburg), ahgz Hotelier des Jahres
Nachfolge mit Auflage: Lars und Daniela Lindemann suchten über Engel & Völkers in einem strukturierten Prozess einen Nachfolger, der das Aufgebaute schätzt. Der Eigentumsübergang an Aurelius Wachstumskapital war im Oktober 23, van Dongen kam zum 1.1.24. Maarten van Dongen, little BIG hotels

Gesagt

„Wenn wir dann sagen, es funktioniert, dann befassen wir uns auf emotionaler Ebene damit.“

Julian Bauer
Alpami Hospitality, 19:38

„Luxus ist für uns nicht die Quantität, sondern die Qualität. Weniger Dinge, aber echte.“

Eva Zelger, Brigitte Zelger & Daniel Mahlknecht
Green Luxury Hotel Pfösl, 20:23

„Don't think about the hospitality as a silo, like the hotels, the restaurants, the manufacturers, or the agriculture. It's an organic circle.“

BEAM Summit, 00:13

„Es war erfolgreich, aber es gibt mit Sicherheit keine Garantie, dass es erfolgreich bleibt.“

Magnus Busch (nook society) & Florian Gartner (Designhotel Gartner)
BEAM Summit, 40:38

„Ich brauche nicht 10 Schwimmbäder, ich kann nur in einem schwimmen. Ich brauche auch nicht 20 Saunen, ich kann nur in eine reingehen.“

Florian Gartner
Designhotel Gartner, 45:04

„Produkte, die komplett austauschbar sind, eins gleicht dem anderen und der Kunde erkennt keinen Unterschied mehr, außer dass ein anderes Logo dran klebt. Ich glaube, die werden sich schwertun.“

Denis Mair
Blue & Red Water Hospitality Solutions, 15:18